Заказать звонок
> "Завод Бульбашъ" Комплексная автоматизация производства алкогольной продукции
Заказать звонок

"Завод Бульбашъ" Комплексная автоматизация производства алкогольной продукции

Выполнен ряд доработок связанных со спецификой производства алкогольной продукции и взаимодействию с торговыми точками. Потребовались изменения в бизнес-процессах предприятия.

"Завод Бульбашъ" Комплексная автоматизация производства алкогольной продукции
"Завод Бульбашъ" Комплексная автоматизация производства алкогольной продукции
"Завод Бульбашъ" Комплексная автоматизация производства алкогольной продукции
"Завод Бульбашъ" Комплексная автоматизация производства алкогольной продукции

Параметры проекта:

  • Отрасль:

          Производство - Пищевая промышленность

  • Дата внедрения: 01.01.2013
  • Продукты:

          1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием для Беларуси

  • Решаемые задачи:

          Комплексное управление ресурсами предприятия (ERP)

          Бухгалтерский учет

          Управленческий и финансовый учет

  • Город: Минск
  • Количество автоматизируемых рабочих мест: 150

О Компании

ООО «Завод Бульбашъ» – известная торговая марка Беларуси, под которой выпускаются водка, разнообразные сладкие настойки, виски, а также питьевая вода. Данный бренд является продолжателем культуры производства напитков в Беларуси.

Ситуация

  • Учет ведется разрозненно, в нескольких информационных системах
  • Между системами осуществляется файловый обмен.
  • Ручной ввод некоторых данных дублируется в различных системах, что значительно увеличивает трудозатраты и вероятность возникновения ошибок.
  • Зависимость предприятия от специалистов, процессы которых не автоматизированы в системах и производятся ими вручную по схемам известным только самим этим специалистам.
  • Учет операций по производственным процессам, по процессам отдела поставок ведутся в ручном режиме с использованием программ MS Office.
  • Сложности в контроле процессов работы отделов
  • Бюджетирование выполняется в ручном режиме, что ведет к большим трудозатратам, неточно и не оперативною.

В связи с развитием предприятия, возможностей используемых систем стало недостаточно для решения задач по ведению учета и для получения общей картины бизнеса.



Выбор решения

После анализа предложений для основы комплексной системы был выбран программный продукт «1С: Управление производственным предприятием 8 для Беларуси», который, на взгляд экспертов компании, наиболее полно обеспечит полную функциональность, технологичность и гибкость. Решение позволяет организовать комплексную информационную систему, соответствующую корпоративным, белорусским и международным стандартам и обеспечивающую финансово-хозяйственную деятельность предприятия.

Решение

Для реализации проекта была сформирована рабочая группа, куда входили как наши сотрудники так и сотрудники завода
Разработку и внедрение проекта выполнялись по Технологии Быстрого Результата (ТБР), направленная на получения быстрых, регулярных (ежемесячных) и качественных результатов.

Автоматизация производства на базе УПП требовала серьезных изменений в учете и организации бизнес-процессов, поэтому значительное место в планировании хода внедрения заняли консалтинговые работы.

Выполнен анализ существующих информационных систем, возможность переноса существующих данных в новую Единую информационную систему.

В рамках проекта доработаны следующие типовые механизмы информационной системы:

  • ценообразования;
  • расчета наценки в НТТ, доработан блок формирования проводок в НТТ;
  • учета внеоборотных активов;
  • по расчету и учету акциза;
  • переноса остатков в разрезе документов;
  • учета в разрезе торговых точек


Результаты

С внедрением системы компания получила следующие результаты:

  • учет ведется в едином информационном пространстве
  • значительно сократились сроки ввода первичной информации;
  • исключен неоднократный ввод информации в различные системы;
  • в разы сократились сроки выполнения различных расчетных и учетных задач;
  • появилась возможность отслеживания взаиморасчетов с контрагентами в реальном времени;
  • повысился контроль за реализацией готовой продукции и остатков на складах готовой продукции.

Внедрены следующие подсистемы:

  • «Управление запасами и складами»;
  • «Управление заказами покупателей»;
  • «Управление продажами»;
  • «Планирование продаж»;
  • «Ценообразование»;
  • «Управление отношениями с клиентами»;
  • «Управление данными об изделиях (состав изделия)»;
  • «Управление заказами в производстве»;
  •  «Управление производством»;
  • «Планирование производства»;
  • «Планирование производства по сменам»;
  • «Сертификация номенклатуры»;
  • «Бухгалтерский учет»;
  • «Управленческий учет» (часть отчетов системы);
  • «Бюджетирование»;
  • «Управление розничной торговлей»;

Реализованы специфические возможности учета:

  • подсистема «Учета логистических услуг»;
  • подсистема «Оптимизации загрузки транспортных средств»;
  • учет и расчет акциза;
  • статистические отраслевые отчеты (П-45, П-68, П-70).

Система введена в промышленную эксплуатацию. Выполняется сопровождение программы. 




Назад